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公司召開巧家移民搬遷項目工作推進會

時間:2019.11.14    來源:云南建投建材科技有限責任公司    瀏覽:488

       為全力保證集團巧家移民搬遷項目60萬㎡鋁合金模板按質按量按時交付,積極推進行業技術革新,加快“四新技術”的推廣應用,助推集團轉型升級、高質量發展。11月12日下午,公司兩級班子及擴大班子成員、部分部門負責人在晉城車間會議室組織召開了巧家移民搬遷項目工作推進會


會上,各部門負責人匯報了巧家移民搬遷項目前期工作的進展情況,同時,董事長李章建對各部門的工作提出了意見和要求。

        黨支部副書記張錦說,各部門要有緊迫感,認識到此機遇的重要性,我們要團結一切力量,想盡一切辦法,克服一切困難,從思想、精神上調動積極性,凝心聚力,決勝巧家!

副總經理楊成說,大家要主動作為,全面服從,相互補位,想方設法推進工作,化被動為主動,乘勢而上,提效率,抓質量,永保與時俱進的精神狀態,打贏這場硬仗!

董事長李章建說,我們要統一思想,團結一心,加快生產進度,確保巧家大項目鋁合金模板生產質量,為集團公司沖刺世界企業500強和轉型升級做出積極貢獻,任何人都不能掉鏈子!

同時,對下一步工作提出了以下幾點要求。

一是提高政治站位,充分理解集團推廣鋁合金模板的意義,所有領導干部更要提高思想覺悟,轉變意識,率先垂范。

二是加強組織領導明確責任人。各部門要齊心協力,形成高效率工作隊伍,以高標準、高質量嚴格要求自己。

三是要貫徹落實集團“四保一樹一控”的要求按集團巧家項目領導小組的要求,全力保節點、保目標、保生產,在每一環節形成倒逼機制,2020年春節前完成60萬平方米鋁模產量的總目標。

四是公司內部重啟考核機制,做到有目標、有節點、有考核、有督導、有獎懲、有問責。明確總目標,層層分級落實,責任到人,并形成考核機制、獎懲機制,成立巧家大項目督導組,重啟問責機制。

五是加大宣傳力度,開展生產動員大會,啟動勞動競賽,鼓足士氣,在公司上下形成大干、快干的氛圍。

六是明確紀律要求。在“奮戰100天”期間,凡是管理人員不得請假,尤其與生產掛鉤的領導干部,必須堅守在生產一線,建立領導值班制度;凡是掉隊、生產組織不力的同志,一律問責。



圖:馬一勻、胡蓉

文、編輯:胡蓉



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